我的崗位是人事主管，結果被老板三下二下一忽悠，莫名其妙附加接下工會工作。想著自己文字功底還行，也有一定組織、策劃能力，想著“自己還年輕，多學多做點”，就默默承受了很多工作。  

一年下來，和鎮(zhèn)里分管工會工作領導熟了，才知道工會是所有條線工作中最煩、最累的——只要區(qū)、鎮(zhèn)搞活動，老板都要求參加。我對工作從不搗糨糊，故每項活動結束，我總是精疲力竭，又不喜歡和老板抱怨，雖說辦公室與老板一步之遙。  

一直自認為，我的努力老板是看得到的。后來老板的確也看到了：一年后，在沒有加工資情況下，又給我另外安插了一個工作：籌建黨支部，并給了我一個職位——支部副書記。還是本著那個“自己還年輕，多學多做點”的理念，我再次默默承受——用半年時間，將原先5人的支部擴展到15人，隊伍成長迅速。就這樣，我身兼數(shù)職，人事主管、工會干部、支部副書記，幾乎每月都搞活動，組織員工體檢、獻血、旅游、參加世博會和黨員活動等，忙得像陀螺。以為所有努力工作到年底會有收獲的，誰知打開紅包一看，心冷了。  

年后，我走進老板辦公室，談論我的升職問題，結果他還是和我打太極„„  走出老板辦公室那一刻，我決心離職，不再做老板的“便利貼”。  

現(xiàn)在想起來，也不后悔：正是因為有了那3年魔鬼式的“鍛煉”，我在現(xiàn)在的工作中如魚得水，游刃有余。  

我的“便利貼”時代已經(jīng)過去，你呢？  要做“創(chuàng)可貼”  一言(人事總監(jiān))  

便利貼的特點是什么？主要是方便，隨手記點什么東東，順手一貼，備個忘提個醒什么的。但我們要注意到，便利貼還有幾個特點：一是不會貼到重要的地方，保險柜上頭沒誰會去貼；二是寫的內(nèi)容不秘密，給誰加工資的事情不會寫在上面；三是時效性很短，用過了撕下來一揉，就進廢紙簍了，大不了再寫一張貼上去，可替代性很強。  

稱自己是便利貼的人，只能說明自己還沒有足夠重要，而且被替代的機率也很高。因為老板覺得“順手”的，大多是些例行事務，無論順手到什么程度，都和重要挨不上邊，所以還是向“創(chuàng)可貼”努力吧。  

“創(chuàng)可貼”與“便利貼”的區(qū)別在于：它是為解決問題或傷痛而存在，哪里出問題了，讓老板覺得切膚之痛了，“創(chuàng)可貼”就有了用武之地。而且為了防止類似問題重復發(fā)生，這個創(chuàng)可貼就得牢牢地貼在那兒。老板即使覺得不順手也沒辦法——如果揭下來，那兒就要流血，又有哪個老板會在流血的時候犯傻用便利貼呢？  

我有位朋友是公司副總，剛進公司的時候，他連便利貼都算不上，只是個螺絲釘。后來公司人手少，這也叫他做，那也叫他做，從螺絲釘成了萬金油，哪里需要就在哪里“抹”一下，而且多半都能“抹”出點效果，行政、人事、采購、制度建設這些事都“抹”過。